«КОНТРОЛЬ ТА ОЦІНКА РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА»: ЯК СТУДЕНТИ-МАГІСТРИ АНАЛІЗУЮТЬ РЕАЛЬНІ БІЗНЕС КЕЙСИ
На кафедрі адміністративного менеджменту та зовнішньоекономічної діяльності факультету аграрного менеджменту НУБіП України здобувачі другого (магістерського) рівня вищої освіти освітньої програми «Адміністративний менеджмент» вивчають дисципліну «Контроль та оцінка результатів діяльності підприємства». Її змістовий модуль «Ключові показники менеджменту» викладає доцент кафедри Олександра РАЛКО.
У межах модуля студенти опановують області результативності бізнесу за Пітером Друкером, еволюцію системи збалансованих показників, сучасні аналітичні індикатори контролю ефективності організації, специфіку ключових показників на різних етапах життєвого циклу підприємства, а також підходи до оцінки вартості бізнесу.
Кожна тема курсу пояснюється за допомогою кейсів, а теоретичний матеріал поєднується з практикою й через самостійну роботу студентів за кейс-методом: кожен студент самостійно обирає реальне підприємство, діяльність якого аналізує впродовж семестру як власний кейс. Для пошуку та перевірки інформації про обрані компанії студенти використовують сервіс YouControl — джерело відкритих даних про фінансові показники, структуру власності, судові справи та афілійованість українських підприємств. Завдяки цьому кожен студентський кейс спирається не на умовні приклади, а на фактичну звітність і цифри реального бізнесу.
Галузева палітра обраних кейсів цього семестру доволі широка: студенти аналізували аграрну компанію Industrial Milk Company (IMC), холдинг ПрАТ «Миронівський хлібопродукт» (МХП), агропромисловий холдинг Astarta-Kyiv, аграрне підприємство ПСП «Слобожанщина Агро», біотехнологічну компанію «Діскавері Лабораторіз Юкрейн», Sense bank, а також міжнародний концерн Bayer у сегменті Crop Science. За кожним обраним підприємством студенти виконують горизонтальний і вертикальний аналіз звітності, коефіцієнтний аналіз ліквідності, фінансової стійкості, рентабельності та ділової активності, SWOT- і PEST-аналіз, визначають етап життєвого циклу компанії та формують систему ключових показників менеджменту (KPI) для оцінки її ефективності.
Фрагмент студентського кейсу: аналіз ПрАТ «МХП»
Аналіз структури виручки Astarta-Kyiv за бізнес-сегментами - фрагмент студентського кейсу
Визначення етапу життєвого циклу підприємства за моделлю Адізеса на прикладі ПСП «Слобожанщина Агро» - фрагмент студентського кейсу
Продуктовий портфель Bayer Crop Science - фрагмент студентського кейсу
Такий формат навчання, що поєднує теорію з аналізом реальних підприємств, готує майбутніх адміністративних менеджерів, здатних працювати з фактичними даними, аналізувати ефективність бізнесу за ключовими показниками та ухвалювати обґрунтовані управлінські рішення.